不怕舊系統、就怕舊心態!4準則助你選對AI轉型領域
1.如何從數位、AI轉型泥淖中脫困?怎麼一開始就選對轉型領域?可評估各領域4大價值:顧客體驗、財務、成效速度、縱效。
2.考量轉型可行性時,得留意領導階層的「有毒心態」以及有無時間與精力投入。若想成功發展出數位解決方案,則要評估在公司內部的推廣難易度。
書名:麥肯錫教企業這樣用AI/作者:艾瑞克.拉瑪爾、凱特.史馬吉、羅尼.澤梅爾/出版社:商業周刊
成功的數位與AI轉型需要改變事業中有意義、涉及可以顯著衡量的價值量及影響的部分。就如同重新粉刷客廳,房子不會發生多大的改變,你必須做出更實質的改動,例如:改造廚房。
有些公司企圖心很大,做得太快、規模太大,試圖一舉轉型整家公司。這種做法通常太顛覆、太昂貴到難以一步到位,甚至難以做為初始計畫來處理,失敗收場是常態。
更常見的情形是,公司把賭注和資源過於分散在未妥善協調的種種活動和方案上,導致活動一堆,卻沒有多大的價值。
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