輝達、IBM稱霸都這麼做!策略大師拆解4個王者變強秘密

1.輝達(Nvidia)、IBM都在做的事,王者用這4招變更強!策略大師湯明哲獨家解析,當你在某個產業具獨占地位,能透過哪些策略提高競爭優勢?
2.60年過去,經營邏輯不變,台灣企業也能這樣做!包括以租代售、垂直整合、預告新品及布局教育市場,利用這些商業武器,擴大利潤空間。

設計晶片的輝達創辦人黃仁勳,為何近年推出自有品牌的AI伺服器?答案是藉此垂直整合發展競爭護城河,同樣一招,IBM在60年前也用過。(攝影者.楊文財)

搭著AI革命翅膀,輝達(Nvidia)日前一度超車蘋果與微軟、晉升全球市值最高的企業。然而,在策略大師、長庚大學校長湯明哲的眼中,輝達及其創辦人黃仁勳施展的競爭策略,其實是有跡可循、且可模仿,甚至,與六十年前稱霸大型電腦的IBM高度雷同。其實,鑑古推今,你的企業規模未必要大到跟輝達一樣,只要你在某個利基領域具領先地位,就有機會能施展這些策略。台灣企業如何能跟這些全球巨擘學習?以下是他的口述紀要:

歷史會不會重演?我們又能從中學習什麼?IBM、輝達,這兩家先後雄霸IT產業的企業巨人,他們的競爭策略,在在說明一件事:當你的公司擁有某種程度的獨占地位,你的商業武器、能玩的「把戲」,其實遠比你想像得多。

輝達在AI晶片的全球市占率高達九○%,這種對手難望其項背的獨占地位,與上世紀六○年代,IBM在「大型主機電腦」(mainframe computer)的霸主態勢相當。

...本文未結束

免費訂閱!
商周最新出刊報‧隨時掌握最新趨勢