不適任只能冷處理或炒魷魚？缺工時代2步驟把朽木變良才
1.現正是年中績效考評期，許多主管正在苦惱，不適任員工該辭退或輔導？台企最常「冷處理」、矽谷公司如X、Meta等則常用裁員管理人才。
2.台灣今年6月職缺數創新高、連16個月缺工百萬人！缺工時代不能任意炒魷魚，《高效經理人手冊》2招救回掉隊員工，從招募、入職百日、績效管理的環節都得做到位。
又到年中考評頭痛時刻！台大商學所教授劉念琪指出，輔導員工的前提，是良好的績效管理制度。若公司缺乏管理的過程，凡事只看成果，主管想輔導也不知從何開始。(來源．Dreamstime/典匠影像)
目前許多企業正進行年中績效考評，不少主管煩惱，若員工明顯不適任，該果斷辭退，還是協助改善？
《高效經理人手冊》作者、史丹佛商學院教授大衛．道森（David Dodson）指出，若是把換掉人的風險考慮進去，更務實的做法是嘗試輔導員工走向成功，可惜多數人總認為，「一旦你有開除的念頭，代表來不及了」，員工積習難返，所以美國高達4成企業不願處理績效不彰的問題，而是選擇直接裁撤。
作者：大衛．道森
出版社：商業周刊
出版日期：2024年7月18日
大衛．道森 簡介
史丹佛商學院教授、連續創業家、百家企業創投家。現任教史丹佛商學院，榮獲2次MSx教學卓越獎，2023年《經濟學人》列為史丹佛大學3門最熱門課程之一。他共同創辦的Sanku社會企業，被《時代》雜誌譽為「100項最佳發明」；他也常在CNBC、《紐約時報》、《財星》雜誌、CNN等媒體發表評論。
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