為何日本建商、遊戲商活過百年？長壽企業專家：別拘泥祖先為大
1.為何日本隱形冠軍規模大且長壽，多數台灣隱形冠軍規模卻較小？商周專訪全球長壽企業專家後藤俊夫，整理企業穩定成長三關鍵。
2.首先看策略，得從看十年到百年，永續第一、擴張第二；當沒能力成長時，得懂得停下，留意自己能耐到哪。
3.蓋寺廟、做化妝鏡也能撐百年？它們為何能持續進化，不拘泥於過去成功？如何選擇核心競爭力，先自問這2問題。
日本經濟大學教授後藤俊夫 (來源．後藤俊夫提供)
為什麼日本隱形冠軍營收動輒百億、千億元，多數台灣隱形冠軍規模這麼小？
「全球長壽企業研究第一人」、日本經濟大學教授後藤俊夫，投入長壽企業、家族企業研究超過二十年，從二○一五年起，每三年公布《日本家族企業白皮書》，疫情期間暫停，今年是海外版首次《日本家族企業白皮書》出版。
出生：1942年
學歷：日本東京大學經濟學院經濟系、哈佛大學商學院企業管理碩士
經歷：恩益禧公司
現職：日本經濟大學研究所特聘教授、百年經營研究機構理事長、日本家族企業顧問協會顧問
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