再生醫療熱潮方興未艾，特別是台灣的科技業，挾雄厚資金與技術力，為這門產業帶來新思維。
商周邀請半導體大老、聯電榮譽副董事長宣明智，以及宏碁集團第一位醫師兼專業經理人的宏碁智醫董事長連加恩，談他們眼中的新機會。以下是訪問第一人稱敘述：
聯電榮譽副董事長宣明智：
半導體後，要有更多顯學幫台灣找出路
二○○○年後，半導體是台灣的顯學，但我覺得未來要有更多顯學，幫台灣找出路。既然台灣第一名學生都去醫學院，得人才得未來，這群人才能發揮，台灣就有機會，這是我第一件相信的事。
第一次工業革命，帶來動能，用引擎取代勞力；第二次工業革命，機器取代腦力；第三次，生能（指生物蘊含的能量）。一次工業革命（主角）是金屬，二次是矽，第三次，我認為是細胞材料，細胞是動物最基本的單元，可塑性高。另一個我看好領域是醫療器械，這需要精密製程，也是因應半導體優勢的機會。
我的理想是把這變成台灣領先世界的產業，第一步就是要通過再生醫療雙法。產業能進步，一定要有法規遵循，一定體制下有品保。如果沒有再生醫療雙法，就沒有再生醫療產業，就沒辦法進軍國際。
我們有技術，可以創造產品跟服務，但想推展到全世界，需要千錘百鍊的驗證。所以我想打造內循環機制，在國內認證、行銷、服務，再把同樣東西搬到海外賣。這是為什麼今年三月，我們花了六億多併購月子中心、藥局跟診所。
這也是參考半導體經驗，成熟產業是分工，只要懂（每個環節的）專業知識，不用自己做。但是創新產業需要自己跳下來垂直整合，改變遊戲規則。
現在我們做再生醫療，為了真正知道產業運作，透過月子中心接觸新生兒、產婦，診所能做特定療程、取細胞，透過這些管道累積數據跟資料。我們有了經驗，可以示範應用給客戶。
一旦有了市場，賺了錢可以繼續開發新技術，投入循環。（宣明智創辦的宣捷幹細胞公司）十一年投了超過二十億，股東會都在問什麼時候賺錢？如果我們是為了短期賺錢，沒有必要，我原先舒適圈好好的，如果沒辦法擴大規模，做起來也沒意思，這是我們選擇的路。
宏碁智醫董事長連加恩：
工程師只需計算基因編程，對他們來說不難
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早期的AI醫療應用都是在談影像判讀，美國FDA（美國食品暨藥物管理局） 核可的八百多張軟體醫材（許可證），大約七○％是在輔助醫療影像判讀，我們也有類似產品。
再生醫療興起後，我們用同一批工程師找到的新機會，是新藥研發。
過去想知道藥物在人體裡如何跟人互動？就像神農嘗百草，試了才知道，如果有一億種分子，就要做一億次實驗，觀察哪個有效。但AI能預測藥物的結構與人體交互作用，大大減少臨床試驗花的時間、費用，也增加成功率。
宏碁也在做這件事，我們與中研院團隊合作，用AI預測癌症病人的腫瘤細胞基因跟正常人體不一樣且會表現之處。根據預測，去設計適合每個人的腫瘤免疫療法。
科技業跨領域參與醫療，看起來距離很遠，但其實工程師只需要計算基因編程，以及預測蛋白質實際表現，這編碼過程對他們來說並不困難。
再生醫療領域，如果有業者走完臨床試驗，成為FDA核可的正式藥品，就有機會帶動整個產業鏈成長。特別是新藥開發需要長期、龐大資金，如果能出現第一個成功案例，能吸引更多投資人。
就像專精罕見疾病的胡務亮教授，研究出修復兒童基因缺陷的治療機制，技術授權給美國藥廠後，成為正式藥品，帶動後續超過新台幣兩百億元的併購案。
好幾位專精生技創投的麻省理工學院教授，前陣子為此飛到台灣，想找出更多罕見疾病藥品的投資機會。為什麼一群世界級教授要來台灣？因為前面有個成功故事。
有了研發，還要有工廠製程能力，把藥品做出來，嘉惠更多人。如果台灣有更多生技業者拿到藥證，就能帶動產業鏈一起成長，走到世界舞台。
