KOI如今插旗全球十三個國家、國內外拓展近九百間門市，無論顧客身在何處，都能喝到口感一致的招牌商品「黃金珍珠奶茶」，這不僅需要足量人才，更須落實供應鏈管理。
「原物料就是糧草，兵馬未動，我們就得先到位，」KOI集團全球供應鏈中心總經理吳順元表示。
隨著海外擴張，珍珠、茶葉、杯子等數十種原物料都須到位。「不只門市營運，KOI的原物料品質、供應鏈管理都很突出，才有今天的規模，」一名擁有逾千間門市、主力為海外事業的台灣手搖飲品牌高層讚許。
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商業周刊
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摘要
1.在台灣及全球13國有近900家門市的KOI集團，怎讓全世界喝到同一口味的珍奶？他們選擇專注品牌營運，長期對外採購原物料，做好專業分工，而長期合作的前提，是共享利益。
2.在全球展店後，該維持台灣製造或全球採購？該找一站式服務業者、加快拓點，還是流程一把抓？KOI選擇磨練全球採購能力，省下關稅與物流成本，同時不假手他人，攬起報關、倉儲等程序，累積know-how、建立競爭壁壘。
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