領導者要與核心團隊保持距離

一個老闆在創業時用了一個同學當幹部，十幾年後，他的公司營業額近二十億，而這個同學也變成公司副總經理，是核心主管，負責了相當重要的部門。

他對這個同學相當倚賴，可是也相當困擾。倚賴的原因是熟悉，彼此了解甚深，許多事默契十足；可是困擾也是來自於熟悉，由於是同學，又是創業幹部，大家的感情像兄弟一般親近，對老闆交代的某些事，這位副總經理如果沒有做到，老闆也不好意思發脾氣，只能將就忍耐。有時這位同學犯了錯，也只是兩手一攤，老闆也不能怎樣。更大的困擾是：老闆如果有一些創新的想法，想有所作為，這位老同學常常有不同意見，提出反對的想法，讓老闆很為難。

這一切都是源於老闆和老同學太親近了，親近得像家人一般。家人是講情感的，凡事是商量的，不能要求使命必達，也不能下命令，這位同學不是老闆的家人，但和老闆的關係已形同家人，講不得、說不得、罵不得，也不太叫得動。