用「我訊息」對話、設Line大群溝通，校園CEO重建信心3現場
學校教育的轉型挑戰，如同企業轉型，測試著領導者的智慧。校長是學校的CEO，需要建立信任，持續追求目標。商周帶你看見3個建立信任的案例，從新任校長的溝通到教師家長的聯繫，以及學校文化的轉變。
位在新竹的培英國中是總量管制學校，全校超過2,000名師生，在校長潘致惠（圖中）帶領下，親師生可以透過各項溝通管道建立互信，造就全校會考5A高達26％的亮眼成績。(來源．培英國中提供)
學校面臨教育變革，就像企業遇到轉型，考驗著領導人的管理智慧。校長是學校的CEO，需要建立信任關係，即便面對挑戰，也可以持續追求目標。但該怎麼做？是現在校長們最重要的管理新挑戰。
商周帶你走訪3個現場，帶你看見3個建立信任關係的案例，這些思維與做法，不但適用學校，也適用企業、組織，值得借鏡。
新官上任，怎麼贏得教師的心？
耐心花一年了解組織，再改革課程
在教育圈有句玩笑話是這麼說的：「校長是流水的官，老師是鐵打的兵。」這句話的意思是，校長頂多8年任期，老師為什麼要聽你的？
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