「減碳要求多，就是我商機」國產從台積大單學的事
碳費開徵，國產建材以減碳轉型迎接挑戰。它談及台積電擴廠大單帶來的實力考驗，揭開背後長期優化布局的高效率關鍵優勢。從傳統製造業轉向科技服務業，讓危機變成自己的碳商機，下一步它瞄準「循環經濟服務」。
國產董座徐蘭英（右）與執行長吳志仁（左）齊拚減碳轉型，背後看板上的服務網絡，正是其混凝土供應高效率的關鍵優勢。(攝影者．楊文財)
當碳費開徵的漲價衝擊來敲門，該怎樣做，才能化危機為黃金商機？
• 成立：1954年
• 營運成績單：2023年合併營收逾210億元、淨利逾35億元
• 減碳成績單：全台第一家完成混凝土全產品均減碳逾10％升級的混凝土龍頭廠
二○二三年，台灣混凝土王、國產建材董事長徐蘭英帶隊，在混凝土本業衝出近一百七十八億元的營收新高紀錄，但如今卻因為水泥、爐石、灰飛、添加劑等上游原料供應商，無一例外，全是被碳費鎖定的排碳大戶，因此讓該企業陷入準受災戶的困局中。
...本文未結束
免費訂閱！
商周最新出刊報‧隨時掌握最新趨勢
- 模式
- 字級