企業辦員工持股信託留才　6項關鍵評估不可少

國內企業做員工持股信託，常見於金融業。台北富邦銀行資深協理陳秋蘭指出，公司要做員工持股計畫要先確認目的，以及評估員工意願，以下是6大問：

1.目的與目標為何？是為了吸引人才、留才、激勵表現，還是提升企業形象，須明確設定出相應目標。

2.參與資格與條件為何？是全體員工、特定部門或一定職級以上的員工，是否需滿一定年資？

3.資金提撥的機制，是按月、按季、每半年、每年提撥，或不定期提撥？提撥金額可以是固定金額，也可以按薪資的一定比率提撥，例如薪資的5％至10％不等，這點須與企業自身的預算配合。

4.誰來負責管理？須組成員工持股信託委員會（持股會），委員一般為3至7人，推選其中1人為代表人，監督運作，確保透明、公平，建議以公司高階經理人或人資主管等為主。

5.當員工要退出，怎麼辦？包括員工離職、退休或其他特殊情況下的持股信託退出方式，以確保計畫的穩健運作，並兼顧員工的需求。

6.如何選擇信託業者？信譽、過去實績及設計的便利性等，都要考慮。  {DS}