做不到蘋果在意的事恐掉單！鴻海綠電布局為何落後立訊

美中持續競爭，科技製造供應鏈也得跟著「中國＋N」，如蘋果供應商之一的大廠立訊，今年11月中旬，就在越南加碼3.3億美元擴產。

但，隨著越來越多品牌承諾2030年綠電使用比率上升，供應鏈得擔心的，不只是得加碼布局中國以外的生產基地，還得擔心自己夠不夠「綠」——一場「不用綠電就可能掉訂單」的危機，正在科技界蔓延。

在55個國家都設有辦事處的跨國非政府組織綠色和平，近期公布《2023年供應鏈變遷：全球大型電子零組件供應商氣候承諾與再生能源報告》，針對11家組裝代工廠、半導體、顯示器大廠進行評比，發現與去年相比，變動最劇烈的，就是組裝代工廠。

評比綠電比率、倡議積極度

去年iPhone前3大組裝廠鴻海、和碩、立訊的評比皆屬中後段班。但和碩、立訊勵精圖治，今年評比都進步了，立訊更是此次評比榜首，相較之下，鴻海分數與去年相同，都是D+。

綠色和平氣候與能源專案主任方君維解釋，關鍵在於，3家公司的綠電比率和倡議態度。

與去年相比，和碩和立訊綠電比率增幅超過10％，而鴻海的綠電卻僅增加不到4％。

方君維指出，鴻海目前綠電比率只有8％，也比和碩的19％、立訊的24％少，「其實（鴻海）相當低，比這次調查的11家廠商中位數20％，足足少了一大截！」

而在倡議方面，該報告指出，即便目前看來野心仍不足，但至少和碩、立訊都和政策制定者積極互動，推出對綠電較友善的政策。反觀鴻海，卻在政策倡議方面表現不夠積極。

為何3家大廠「綠化」的成績差異如此多？故事，可從4年前開始說起。

2019年，鴻海創辦人郭台銘在臉書痛批再生能源是錯誤政策，因而該年綠色和平東亞分部評比10家台灣電子大廠時，鴻海就在倡議行動拿下最低分，原因是：公開以再生能源不穩為理由，對台灣推動企業使用再生能源政策持負面態度。

4年後，郭台銘一度有意角逐總統大位，改稱「不會捨棄任何能源」，接棒的鴻海董事長劉揚偉喊出2030年綠電比率逾5成，也設置太陽能發電系統，並與郭台銘胞弟郭台強創立的森崴能源簽訂綠電採購合作備忘錄，設定至2030年採購累積至7,000萬度綠電目標，但表現卻依然不理想，與其營運困境有關。

去年10月，鴻海旗下富士康鄭州廠傳出2萬人確診，使上萬名員工出走，後來甚至釀成超過2萬人離職，逼得鴻海下調第4季展望，iPhone 14 Pro、Pro Max出貨量低於預期。

到了11月下旬，新進員工更大舉抗爭，與當地武警發生衝突。台經院資深產業分析師邱昰芳研判，鴻海過去4年都將重心放在供應鏈穩定上，提升綠電並非其首要目標。

相較於鴻海對綠電的消極，立訊的綠電，就相對是有計畫、策略的鋪陳。

立訊先是在2021年對能源消耗結構進行分析，發現該公司有95％能源消耗都來自於電力，於是著手提高能源效率、擴大綠電使用範圍。

去年1月，立訊在每個生產基地都完成能源消耗調查，並研擬屋頂太陽能光電系統、直接購買綠電的目標，還發布能源總消耗、減排數據統計。

甚至連人才也被納進計畫。立訊成立能源效率計畫、潔淨能源計畫2個任務編組，為成員提供審計訓練，截至去年6月，已有168人被納入。

同時，立訊更制定清楚綠電使用藍圖：從2023年到2025年，使用再生能源的比率將從30％提升至50％，比鴻海足足早了5年達標。

而和碩雖未具體承諾綠電比率提升目標，但有設定綠電採購目標、太陽能光電設備，且去年加入台灣氣候聯盟，與台積電、台達電等大廠，一同參與綠電政策討論，是其評比進步主因。

連綠電人才都規畫　立訊奪評比、進步雙冠王

(圖表製作者：陳育晟)｜放大原圖

接高階單，才有本錢正循環

這3家組裝廠綠電使用態度迥異，也可能影響其未來接單，尤其是自庫克（Tim Cook）接任蘋果執行長以來，就一直不斷分散訂單、尋求供應鏈多元化。

邱昰芳觀察，蘋果先透過供應商間競爭壓低成本，又要求這些廠商發展綠電，「對它們而言，毛利會是很大的壓力。」

也因此，如果要繼續與蘋果合作，不只得接到毛利更高、更高階機種的訂單，還得用利潤發展綠電，才能創造和蘋果合作生生不息的正循環。

而立訊就是在此正循環中的獲利者。繼iPhone 14、15高階機種，《金融時報》指出，預計明年上市的蘋果混合實境裝置Vision Pro，立訊再度拿下蘋果大單。這次訂單不只獨家，且Vision Pro是有史以來最複雜的消費者設備之一，挑戰鴻海目前蘋果最大組裝廠地位。

但這不代表立訊能高枕無憂。綠色和平指出，受產能增加影響，立訊去年碳排較2020年增加2倍，應通盤檢討，才能繼續享受「貴蘋果」的滋味。

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