轉型的兩難》該留一流人才衝事業　或分割打造「新創的新創」？

智齡科技（Jubo）成立於2018年，主要幫助國內的長照機構數位轉型，並在5年內成功購併4家同業，完成B輪募資。公司因購併而持有10億筆醫療照護資料，是公司最珍貴的資源，股東也期望及早進入回收階段。然而大數據市場商機無窮，加上潛力人才躍躍欲試，讓創辦人暨執行長康仕仲陷入雙重兩難：該讓寶貴的人才留在公司全力衝刺成長，還是讓人才帶著公司的資源出去闖新市場？

徐瑞廷（以下簡稱徐）：之前你跟我提到你正思考的一條路叫「新創的新創」？

康仕仲（以下簡稱康）：對，我們基本上是一個AI公司，現在公司有10億筆資料。而且它不是一般單科的資料，我們是連續性的資料，從早上量血壓到早餐吃什麼、用什麼藥、晚上排尿多少，做了什麼檢查、診斷和處置，全都在資料庫裡。這個後面就有我們非常強的AI團隊，我們叫AIDS，AI加Data Science（資料科學）。比如我們就可以比對你在資料庫裡最像誰，預測你需要多少長照準備金等，這就是我們後面可以做的事。