Google講師 教你5張便利貼說好簡報
簡報時,一則好故事能在情感層面上吸引觀眾,觀眾可能笑、可能哭,或許被逗樂,或者學到重要的一課。
在某些情況下,觀眾可能會反思自己在類似情況下會如何因應,或對故事中的人物和他們所經歷的事情表示同情,為他們的悲傷感到難過,或為他們幸福的結局感到喜悅。
這正是故事的力量,我希望你利用故事的元素(如情節、人物等)提高我們溝通的成效,即使無法次次都讓觀眾笑或哭,但我們能在簡報時利用故事吸引對方的注意力,以及用有效率的方式引導對方參與,進而認同你。
我經常用《小紅帽》、《綠野仙蹤》、《夏綠蒂的網》等兒童讀物說明什麼是「真正的」故事,為什麼?因為它們有親和力。
每個成年人都有童年經歷,當我解釋問題時,他們可以利用這些童年經歷與我的解釋產生互動與共鳴。此外,兒童故事也常能完美的詮釋我所謂的故事。
採取任何行動之前,考慮以及分析你的觀眾,這讓你站在成功溝通的最佳位置。
故事有「情節」:情節是故事的背景,概括了故事開始時發生的事、人物以及地點和時間所營造出的氛圍;隨著故事進展,藉由一個突發性事件讓故事進入緊張氣氛。這種張力透過情勢升溫進一步升級,達到高潮,進入轉折的部分。
轉折是故事的張力,形成故事的起伏(形狀),意味著某事出了差池,需要解決;隨後是情勢降溫,緩和故事的張力,結局解決了這個問題,並讓故事進入尾聲,讓一切整齊俐落的收尾落幕。
敘事弧,是描述故事走向的常見方式。以敘事弧為模型安排訊息,有助於觀眾記憶外,也讓觀眾易於複述給別人聽,請他們幫你傳播訊息。
幫簡報增加故事》沿敘事弧放置訊息放大原圖
這時,我通常會清理出工作空間(或改用一大張紙)。準備好一疊便利貼,寫下敘事弧每個主要組成:情節、情勢升溫、高潮、情勢降溫、解決辦法。我把這些便利貼排列成弧形,每張便利貼周圍留些空間,以便必要時添加更多便利貼。
我喜歡便利貼的原因之一是很容易改變它們的位置,然後沿著敘事弧排列。這一步可以幫助我確認故事的每個元素都存在。包括:
.情節:觀眾需要什麼情節才能進入正確的心態,回應你對他們提出的要求?先確定在這個情境中你足夠專業,透過直接的交流、分享,確保大家都有相同的假設和理解。
.情勢升溫:對你的觀眾而言,存在什麼緊張點?你要用什麼辦法才能把它呈現出來?如何將張力調整到適當的程度,以符合當時的情況和觀眾的需求?
.高潮:緊張點的最高點在什麼地方?記住,緊張點不是針對你而是針對你的觀眾。回想一下你的觀眾關心什麼?你如何利用這一點吸引並維持觀眾的注意力?
.情勢降溫:當故事應用到商業場合時,這也許是最模糊的部分。這部分的主要目的是讓我們不至於從緊張的最高點——高潮,突然進入結尾。情勢降溫可做為緩解這種突兀的緩衝。
把故事應用於商業場合時,這部分可能要提供額外的細節或進一步細分(例如有關緊張狀況在不同的業務部門或地區的實際情況和影響),或是提供你權衡過的可能選項、解決方案、鼓勵大家參與討論。
.結尾:包含解決辦法、呼籲採取行動。結尾是觀眾可以做什麼,解決你所呈現的緊張關係。請注意,它通常不像「我們發現了X;因此你應該做Y」那樣簡單,故事往往會添加比這更多的細節。
故事的結尾可能是你想促成的對話、可供選擇的選項、甚至可能是你希望觀眾提供回饋讓你的故事更充實。無論什麼情況,你都得確定希望觀眾採取什麼行動,以及如何讓行動清晰、有成效。
我將介紹一個場景,讓你看到實際製作一個故事的進展。這個場景是出於實際個案,為保密起見,細節做了些更動:
我任職於一家市場研究公司,負責蒐集和分析與消費者偏好相關的訊息,剛接受知名食品製造商諾許的委託,對他們的TRIX綜合果豆進行市調,並提出如何修改配方,既可降低成本又不影響買氣。
我們剛完成了專案,正在準備向客戶團隊簡報,概述我們的市調結果和建議。我們希望的溝通結果是:雙方在獲悉充分資訊後進行深度討論,並敲定TRIX的成分和包裝該做哪些改變。我們希望能讓客戶團隊的高階人士留下深刻印象,以利他們支持諾許在未來改而和我們公司合作。
根據敘事弧(加上一些額外細節),我完成以下故事:
一、情節:TRIX綜合果豆的關鍵成分是夏威夷豆,但夏威夷豆的成本不斷上升。諾許公司委託我們為產品變更配方提供建議,希望在不影響買氣的情況下降低成本。
二、情勢升溫:我們徹底分析綜合堅果零食市場的競爭態勢,並進行一系列研究,包括設計問卷、執行問卷調查,以及分析一系列的測試結果,藉此了解消費者對於TRIX原始配方與包裝等各個面向的偏好,並拿來對照於替代配方和新版包裝。
三、高潮:很可惜的是,兩個替代性配方的市調都無法獲得與原始配方一樣高的分數;若不想影響消費者的情緒與購買意願,諾許可以繼續保持目前的配方。但考量到目前和未來的原料成本,若繼續目前的配方,諾許必須提高售價,但我們沒有信心市場會埋單。
四、情勢降溫:然而,仍有另一個不錯的選項值得考慮。諾許可以直接改用我推薦的新配方,亦即減少澳洲堅果用量,改而添加椰肉脆片。我們對產品包裝進行了研究和測試。我們建議的另一個選項是:在包裝上開一個可以直接看到產品的透明視窗。
有了視窗,消費者的購買意願會提高;改變包裝外觀,有可能幫助產品吸引更多的消費者,而且增加生產成本只是短暫現象而非長期現象。
五、結尾:顯然,諾許公司非常希望TRIX綜合果豆一如往日的成功。我會善用這個共同點創造促進討論的條件,並簡報各種選項,希望精心安排的架構能成功促進有成果的討論。了解上述這一切,我們開始討論並交換意見,然後確定下一步要往哪個方向。
我希望你也有能力說故事。認真思考你的觀眾——他們是誰?如何確認和滿足他們的需求?構思你想要傳達的訊息。整理能夠支持你訊息的碎片化資訊。建構故事、設計路徑,以利於你引導觀眾理解你要傳達的訊息,並鼓勵他們採取你希望的行動。
作者:柯爾.諾瑟鮑姆.娜菲克
出版社:商業周刊
出版日期:2023年11月2日
柯爾.諾瑟鮑姆.娜菲克 簡介
Google前人力分析團隊總監、最強簡報講師、暢銷作家、人氣部落客。「用資料說故事」公司創辦人兼執行長,提供精進圖表簡報技巧的互動學習課程;透過高人氣的部落格、播客以及每月挑戰活動,幫助人們打造出簡明易懂的圖表,進而編製成說服力十足的故事。
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