通才vs專才 企業AI必選題

KKBOX共同創辦人林冠羣

KKBOX共同創辦人林冠羣(攝影者.陳宗怡)

當AI已經滲入日常生活,企業到底該怎麼因應、加乘效益?重點是,要當專才,不要當通才。

通才,就像現在的ChatGPT,背後是耗資至少數億美元,從零研發許多年,加上微軟公司提供的龐大運算基礎設施支撐,不是一般企業玩得起;企業要做的,是奠基於這些全球巨擘型企業已開發好的通才型AI上,去發展專才。

各行各業的企業規模由大到小,可以歸類成:頭部、腰部、尾部企業。頭部企業是各領域的佼佼者,擁有上千上萬名員工,有足夠的資源建立內部團隊,發展對自己有利的AI應用。

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