世界級領導力教練：用員工福利、幸福感打造企業文化，都錯了⋯

每個人對組織文化的詮釋大不相同，最顯著的誤解之一，出自定義這個概念的認知結構。

若你認為企業文化意味著把領導團隊聚集到外地開會，藉以形成新核心威信，然後用價值來鞏固各辦公室，那麼你根本不可能打造出卓越的企業文化。企業文化遠比這些更深刻。

企業文化能反映領導階層的價值觀，且可形塑員工間的互動和動機，對事業體的成功也有影響力，因此投注時間領會職場環境，並了解怎麼優化職場，是至關緊要的事情。