這間高雄五金廠員工來自歐亞非,搶人秘訣:把學校招生當自家徵才

人才是企業競爭力最重要的資產,卻也是如今最缺乏的資源。
透過本土跨國集團台達電、國際半導體大廠美光,
和台灣中小企業鋐昇實業的實戰分享,
在這場國際人才戰,可望提前避開坑洞,提高勝率。

鋐昇已有來自非洲、歐洲和東南亞的人才,但董事長黃文彬(右3)並不滿足,「我還想找中東地區,懂阿拉伯語的人!」(攝影者.楊文財)

前往董事長室的途中,一間會議室傳來熱烈的討論聲,鋐昇實業董事長特助陳家萱解釋,「今天有中山大學的同學,來這邊做功課。」她請記者往內看,來自印尼、越南、象牙海岸的4位學生,正用著筆電準備簡報。

鋐昇實業位於高雄,是一家生產、銷售五金零件、工具的企業,2022年營收約新台幣20億元。由於客戶遍及全球一百二十多國,董事長黃文彬很早就開始招募國際人才。目前,不算東南亞等地的工廠,總公司裡的國際員工約占總人數1成,來自肯亞、越南、西班牙、英國等地。「你(和國外客戶)講一、兩個小時,對方也聽不懂,」黃文彬直言,如果用當地人做生意,可能一句話就解決了。

「我1年可以投資300萬來找人才,」但他進一步說明,中小企業資源有限,這些錢必須要有回報。他認為,產學合作還是中南部企業取得國際人才最省力的方法,一來,學生肯遠赴他鄉,本身就有進取心;二來,經過學校篩選,人品、素質也比較不會有問題,降低挑錯人的風險。

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