台達電「裡應外合」3年國際人才翻1.5倍！招手海外員工先問：我們準備好了嗎
人才是企業競爭力最重要的資產，卻也是如今最缺乏的資源。
透過本土跨國集團台達電、國際半導體大廠美光，
和台灣中小企業鋐昇實業的實戰分享，
在這場國際人才戰，可望提前避開坑洞，提高勝率。
台達電透過舉辦「龍舟日」這樣的活動，讓員工彼此可以不分國籍、橫跨廠區的地理限制，有更多交流和互動。(來源．台達電提供)
在2020年到2022年這段期間，台達電台灣總部招募進來的國際人才數量，是前一個3年的2.5倍。
台達電人資長陳啟禎對於2017年啟動的策略性國際人才布局，於近3年加速成長，心得是：「4個字，裡應外合。」他認為，比起人才來源，更重要的題目是：內部準備好沒？
包括，各事業單位是否意識到有這樣的需求、對於進用多國籍人才是否取得共識。其中，建立共識相當重要。
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