15年

2008年，一位公司股票已在台灣上市的老闆，受限於台灣公司投資大陸資金不得超過60％淨值的規定，加上大陸當地銀行很難借錢，在北京辦奧運前找我啟動大陸上市作業，因為只有這樣，老闆才能一勞永逸解決大陸擴廠資金不足問題。

怎麼知道「起了個大早、趕了個晚集」，原本想成為台灣第一家T+A典範（台灣上市公司在大陸的子公司，分拆在A股掛牌），結果北京辦完了奧運不說，連倫敦、里約熱內盧、東京奧運都結束了，循T+A模式兩岸掛牌的台商也超過了十多家，這位早起的老闆熬了整整15年，兩週前才趕上了晚集，在深圳證券交易所敲鐘掛牌。

其實，換個時間維度做決策，把「從現在看未來」，改成「從未來看現在」，決策的答案就可能完全不同。以這位台商老闆為例，他很清楚大陸當地銀行滿足不了公司資金需求，加上台灣上市公司也不允許源源不斷把資金匯往大陸，從往後的幾年看眼前的資金問題，不尋求在大陸上市，老闆注定會遇到資金瓶頸。