中保接班人+一支哆啦A夢業務軍團,讓保全龍頭營收淨利創新高
看完本文,可以想一想:
1.有限的飽和市場,其實仍藏有無限的客戶需求,你是否打破框架,與時俱進的換上新視角挖掘新商機?
2.不是每個策略都得長治久安,你是否想過,用拉高誘因、限時限量的快閃短打策略刺激業務團隊?
你知道,台灣人家中常見的保全系統,其實是個過去20年,服務利潤雪崩下滑近5成的艱困產業嗎?
台灣的保全業在過去20年間,不僅面臨市場飽和,新客戶資源有限的瓶頸,還有同業激烈殺價競爭,利潤嚴重萎縮,再加上須輪值夜班的24小時服務生態,不受年輕人青睞,人員流動率高達5成以上。
林建涵愛說:沒有不可能
產業大衰退,它轉型高成長
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