遠距上班的管理陷阱

我向來是遠距上班的擁護者。我篤信，員工的生產力不在辦公室，而在心裡，如何讓員工有「自燃力」才是主管的首要任務。

疫情解封後，商周仍持續「混合上班」，我們將工作模式的決定權下放，授權部門主管自行決定到公司的天數與規則；許多部門一週只進公司一天，員工們享受這樣的工作形態，也成為我們招募、留才的一大亮點。

同仁們在不同的場合表達感謝：住在桃園、淡水、汐止的同仁說，每天節省3小時以上；雙薪家長兼顧了家庭需求，不用在家庭與工作間二選一；電話行銷同仁更能配合客戶作息聯繫，成交率更高；企畫同仁在家工作更專心，不被干擾。