我會的他們都會了！

公司中直接向我報告的主管大約有十幾個人，這些人多數和我工作超過十年，其中有幾位是我屬意的接班人，對這幾個人我會刻意加以栽培、訓練。

訓練的第一步是人品的要求。我對人品極為重視，期待團隊中的每一個人都品性良好、行為端正、正直誠信。第一次面試時，不容易察覺品性如何，但是要升成主管，就更格外重視，會從長期的工作中仔細觀察、培養，告誡他們正直誠信是成為主管的第一步，而我自己也在工作中表現出正派經營的基本態度，以身作則，循循善誘。要成為可能的接班人，要先通過人品這一關。

訓練的第二步是帶人。要成為我的接班人，手上帶的人沒有五百，也有三百，要帶這麼多人，需要廣得人心才行，要得人心，就需要有同理心，要人飢己飢，人溺己溺，視每一個部屬為家人，愛己愛人。