信任是領導的開始

有一個編輯，來工作2年，編了幾本書，呈現了過人的編輯創意，出版的書獲得了好評；也選了幾本書，都俱備了獨特的慧眼，特殊的選題，也獲得市場肯定，銷售業績十分亮眼。我看在眼裡，決定要他創立一個出版品牌，由他獨當一面，擔任總編輯兼總經理，以他為核心，去出版圖書。

他有些猶豫，自認資歷太淺，經驗不足，可是我鼓勵他放手去做，我相信他可以做到，在我的鼓舞下，他勉力而為，他的品牌表現得非常好，風評與銷量俱佳。

有一個業務人員，做業務三年，從第一年開始，就表現出優秀的業務能力，獨力完成了幾個專案，創造了良好的業績。從第2年起，他就變成了部門Top Sales，業績獨占鼇頭。那時恰巧業務主管離職，我衡量部門中的人員，雖有許多位都較資深，但我還是屬意這位年輕的Top Sales，我覺得他是潛力最好的未來主管。