如何當好會議、聚會主辦人？權威感比慷慨大方更有效

我的客戶或朋友在主辦聚會時，有時會在聚會中掌控全局，他們直覺反應通常是做一下就好，在一開始討論議程或帶頭討論團體常規，又或是帶大家了解團體指令。然後，他們就覺得可以功成身退了。當完「主持人」之後，他們可以再回去扮演賓客的角色。

但只在聚會一開始展現主持人權威，效果就跟只有在年輕時做做運動一樣。光設定聚會目的、方向和基本規範並不夠，這些事情都需要持續執行。而且如果你不做，會有其他人乘隙而入，把他們的目的、方向、規則加在其他與會者上。

我曾參加一個聚會，這位主辦人滿重視聚會目的。她讓賓客圍著桌子，然後請大家猜猜彼此的職業，藉此讓賓客熟悉彼此。她先向大家解釋如何進行，然後眼見遊戲開始上軌道，賓客們看似都更自在了，這時主人便起身去準備晚餐。