主管不要像隻老母雞

一對年輕的創業家夫婦，談到他公司的一個企畫主管，工作還算稱職，只是這個主管對整個部門的同事十分保護，任何人如果有事要動用他部門的人員，他都會想盡辦法拒絕，導致他的部門與其他單位關係十分緊張。公司裡所有人都說這個主管是隻老母雞，把他的部門所有同事都當作小雞，保護得好好的，不讓他們接觸部門外的任何事。

這位創業家告訴我：最近企畫主管想辭職，他本來想挽留，但是一想到他老母雞的態度，就開始猶豫起來，這位主管的保護作為，已經在公司中形成嚴重的穀倉效應，他的部門完全孤立於所有部門之外，與其他部門沒有任何互動，這已變成全公司的困擾，對這樣的主管，還應該挽留嗎？

如果這位主管不改變他的保護行為，那就不應該挽留，我的意見明快而果決！