李長榮養接班梯隊》他不是「集團寶寶」，僅4年就掌榮科大腦

大環境不好，歐美又掀起大離職潮，台灣景況也不「輸」國外。根據yes123求職網、104人力銀行調查，有3成員工安靜離職中、高達9成上班族，想在第1季換工作。留才、攬才，成了企業眼下最大痛點。

提高薪資、獎金吸引人才？《哈佛商業評論》分析，物質條件是最立即見效，卻也是最無法持久的工具。

那，什麼才最有效？讓高階人才願意成為公司轉型升級的重要接班梯隊？

成立近1甲子的李長榮化工，用3個約40歲的新生代主管，接掌公司未來10年最重要的轉型事業部門。一起來看這家老企業，如何選用、留任年輕世代。