一堂教感恩的課

隔了3年的時間，我終於能再度前往越南工廠做管理視察。越南是我們集團的重要產區，也是我再出門的第1站，公司在當地同時擁有成衣廠及染整廠，形成一個完整的供應鏈服務客戶。

對於我這種旋風式出差、短程訪廠來說，我需要讓每一分鐘都能發揮最高效益，除了處理關鍵的管理議題，還有約談重要幹部之外，我出發前就詢問主管，大家認為這個廠最大的挑戰是什麼？得到的答案是，「生產單位與業務單位，由於工作立場不同，雖在同一廠區，但有不夠齊心的感覺！」

業務和廠務，雖工作內容迥異，但如果相互有著感恩的心，為了公司好，自然而然就會一條心。我決定用2個小時，為廠內的台、陸籍幹部上一堂感恩的課。