面對陽光，陰影就在後面

2023這場仗，怎麼打？

從總體面來看，全球經濟展望衰退、科技巨頭裁員一波波、物價居高不下、地緣政治風險依舊、資金成本仍高……。似乎，諸多不利因素環繞，有人因此信心搖擺，有人打算祭出保守牌，有人以此跟主管討價還價業績設定。

但我看到的是，高手從來不受困境所困；越是艱難的環境，越能凸顯他們與眾不同的價值。宏碁董事長陳俊聖就是一例。

「不要看『問題』，要看『機會』。你面對陽光，陰影就在後面。」在「商周圓桌造局者論壇」上，陳俊聖分享這些年帶領轉型的戰法，而這正是高手總能在逆風中找出破口的關鍵心法。

2014年，陳俊聖接下宏碁執行長位置。從任何角度看，這都是一個爛攤子，因為這是一家年虧200多億、已經連虧3年、換了3任執行長、士氣低落、失去方向的公司。再看大環境，市場共識是「PC已死」，如果宏碁連這塊神主牌都失去，還有什麼籌碼得以復活？

甚至有人嘲諷，曾經是英特爾、台積電國際級戰將的他，難道沒地方去了，至於跳這個火坑嗎？

「你解決問題的速度，一定不會比問題產生的速度來得快。」陳俊聖一上任，就有人給他一份列滿宏碁所有問題的文件，「我一看把它扔到抽屜裡，我根本不看它，你跟我講過去的問題，又怎樣呢？」

他說，「Always looking to the bright spot，」找未來的亮點，永遠比解決過去的問題實際。

不被大環境的利空所困，他從微趨勢（micro trend）裡找突破口，譬如從AI、電動車、半導體等這些「大趨勢」（macro trend）下的細分利基點，去一一往下挖掘，從實際的用戶場景中找出可戰的新藍海。

於是我們看到宏碁在8年內，陸續孵化出10家小金虎進入資本市場，還推出智慧佛珠、電競能量飲、酷騎桌、空氣清淨機、淨水器等新產品。

高手與一般人最大的不同就是，把別人眼中的問題變成機會，「如果你背著太陽，陰影越來越長，因為太陽會下山。」

陳俊聖形容，現在宏碁內部氛圍就像得了「IPO症候群」，「現在問他們要不要IPO，每個都舉手要要要！」當子公司一一上市櫃，「它就變成一個自我驅動力，這些人之前都是在火坑裡面的可憐人，現在站出來都是『我股票代號幾號』，格局氣勢跟以前都不一樣！」

一念天堂，一念地獄，當我們面向陽光時，陰影就在背後；當我們看機會時，問題就消失。新年伊始，跟大家重溫這個充滿亮光的故事。

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