我與商周》安富利
7,000億大廠迎戰庫存風暴 秘訣是讓員工「指點」上司
(攝影者．高國展)
一場疫情，讓「一起學」成為企業推動教育訓練的新方法。麥肯錫人才培育全球負責人漢考克（Bryan Hancock）強調，跨部門的知識共享、建立人際連結，將是疫後企業凝聚人心的新方法。
全球前3大電子零件通路商安富利，也正在台灣推動逾千名員工一起學。
台灣區總裁鄭陸文，該公司為全球前3大電子零件通路
2022年全球營收逾7,300億元
如何用商周學習？
建立內部直向與橫向連結，透過主管指定閱讀、部門自主共學，鼓勵全員吸收財經商業知識。
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