找機會發雷霆之怒

有一個主管，是一個好好先生，對部屬一向和顏悅色，就算部屬犯了錯，也是輕聲細語說兩句，然後把工作自己拿過來完成，對部屬從不不假辭色。由於他的單位績效勉強達標，對於他的問題我雖然看在眼裡，我也就沒有太多的意見。

直到有一次他來找我求救，他告訴我他的團隊對他的指令都不當一回事，能做就做，做不到的話，也順其自然，他問我該怎麼辦，才能讓部屬動起來。

我問他：你知道你自己是一個好好先生嗎？他回說不知道，他還說：做主管不都是應該和顏悅色，對部屬好嗎？