共患難的藝術

「高庫存問題，不是比比皆是嗎？」「一紙公告要求供應商配合，難道只有它嗎？」「票期展延，難道不是合理的風險控管？」

這一期，我們緊急調度，以巨大延票事件做為封面故事。選題前，同事們辯論：「為什麼這件事，足以做成封面？」

論事情嚴重性，它在可控範圍內。檢視它的現金水位、流動比率、存貨、應收帳款數字，雖較吃緊，仍可過關；它背後的自行車產業，雖業績萎縮，但尚未傳出跳票倒閉。疫情引發的高庫存，需要時間去消化，這是製造業普遍現象。