當地同業倒了數百家，它用「歐洲策略」讓營收五年增一倍
巨大趁泡沫危機加碼 減碳生態系救活中國市場
巨大董座杜綉珍（左）與執行長劉湧昌（右）在巨大總部前說，市場難料，做好分散風險的布局，才能左右逢源。(攝影者．高國展)
面對市場崩壞危機，企業只能拔腿逃命減災？
那可不一定，因為這也是傳統框架被打破，有更多市場新破口的關鍵時刻。誰越能臨危不亂、見縫插針，誰就可能抓住新的機會，讓危機變商機。
例如，中國自行車產業五年前爆發共享單車崩盤的衰退危機，數百家自行車製造商接連關門倒閉，廢棄單車墳場隨處可見，市場需求快速泡沫萎縮。
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