紀律是什麼？

我們公司有許多出版團隊，每個團隊，每年都有出版目標：一年要出版多少本書；這個目標會向下展開為每個月的目標：每月要出版多少種書。而每一種書代表了一個營業額，而所有出版的書加在一起，就是這個團隊的總營收。而其主管所做的事，就是去控制每月的出書量，如果團隊能按計畫出版新書，那每個月、每年就會完成計畫中的營業額，也會賺到計畫中想賺到的錢。

今年有一個出版團隊前幾個月計畫中預計要出版二百二十種新書，但是實際上因為各種意外因素，卻只出版了一百八十餘種新書，導致營業額大幅減少，獲利也減少。面對這種狀況，我在全員會議中，只強調了出版經營時必須遵守的紀律，我告訴大家：出版社的經營，紀律是最重要的，紀律是什麼？紀律就是一切照計畫執行，計畫中要出多少書，實際上就應該出多少書，不能因為任何意外而減少，只要出版量減少了，我們的營業目標就不能達成。

組織如果是紀律團隊，那就是所有人對承諾的事情，都要「說到做到」，要精準完成計畫中的目標。而為了完成目標，我們必須把目標展開變成每月的工作，甚至是每週的工作，然後每月、每週按計畫執行。