它們從不被看好，翻身潛力新星
兩年就掛牌、拚出新成長曲線 宏碁「三隻小虎」養成秘密
你想過，如何讓IPO、讓極致的內部資源串聯、
甚至是同儕壓力，成為孵化新事業的最好利器嗎？
這三個故事，帶你看宏碁如何善用工具，讓新事業茁壯、突圍。
宏碁資訊團隊是董事長陳俊聖口中「最衝的一群人」，經逾10年技術、客戶積累，營運更扎實，2019年啟動IPO計畫後，隔年獲利翻倍。(攝影者．郭涵羚)
宏碁資訊》
雜牌軍IPO認清自己，每股盈餘兩年翻逾一倍
在網路泡沫時期誕生、走過金融海嘯，前身是宏碁電子化服務事業群的宏碁資訊，直到五年前都還是每股盈餘（EPS）不足一元的不起眼公司。但自二○一九年被點名啟動IPO（首次公開發行）計畫以來，他們卻成為宏碁董事長陳俊聖口中最衝、拉都拉不住的一群人。
成立：2012年
董事長：陳俊聖
總經理：周幸蓉
主要業務：雲端服務、軟體應用開發及加值服務
成績單：2021年營收62.04億元、EPS 7.79元
激發團隊士氣，先建共同目標
申請IPO過程能強化公司治理，但團隊溝通也很重要，要建立彼此的共同目標，讓團隊清楚了解，這是從第一線工作人員到高階經理人，都必須付出努力的總動員。
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