還在做可有可無的事嗎？

這是第十二次會議了！

七月份，商周內部展開二○二二年策略覆盤與二○二三年策略規畫。光是「產品地圖會議」，我們就開了十二次，為什麼？

我們反覆辯證，直到找出那個「非我不可」的獨特價值主張。

資本市場的緊縮、停滯性通膨的壓力，讓企業營運必須從「擴張」轉為「聚焦」導向，短線效率的重要將優先於長線成長。

二○二三年，企業策略的主旋律將只有一個：聚焦、聚焦、再聚焦。

呼應Google執行長皮采最近宣布的Simplicity Sprint（簡單衝刺）計畫！這個計畫的行動目標有三：

一、希望更快得出更好的結果（get better results faster）。

二、建立更強的任務導向（mission-focused），以產品與顧客為先的文化。

三、希望員工的思考更專注，在產品和生產力上能有更好的表現。

皮采對十七萬員工喊話，「我需要尋求你們的幫助！」他說，我們正面臨一個充滿挑戰的大環境，前方還有更多不確定性，「我們應該思考如何把令人分心的事降到最低，把注意力放在提升產品優勢跟生產力上。」

不只Google，從臉書、網飛、特斯拉，到非科技業的沃爾瑪、馬莎百貨、華爾街銀行業者，都陸續宣布財務與人事精簡計畫。

在台灣，「要準備過苦日子囉！」一位百億企業董事長跟我分享，「不能再悶著頭猛衝了。」

太多產品、太多市場可以選擇了，但最重要的兩個問題是：

一、哪些項目是「可有可無」：即便我做了，跟別人差異也不大？

二、哪些項目則是「非我不可」：我做起來會比別人獨特而不可或缺？

我想起賈伯斯與艾夫（Jony Ive，蘋果前首席設計師）的故事。為了協助艾夫養成聚焦的習慣，賈伯斯只要每次見到他，就會問他一個問題：「你今天說了幾次不要？」

賈伯斯對聚焦的定義，不是「想辦法全心投入某些任務」，而是「拒絕分心」。

他說，「創新就是要對一千種東西說不。」這也是蘋果的產品線在賈伯斯離開後擴張到三百五十項，但他回歸後，就把它砍到只剩十項的關鍵。

賈伯斯曾經對Nike執行長帕克說，「Nike做了一些全世界最棒的產品、一些大家夢寐以求的產品，但你們也做了很多垃圾產品。拋掉爛東西，專注於好東西。」

聚焦，一點都不容易。就像Uniqlo創辦人柳井正天天自問：我真正必須集中力量去做的事情是什麼？

資源如此有限，哪一件事是我做了之後，其他每一件事就會變得比較容易，或者不必做的？

刪除那些可有可無的事，集中精力去把「非我不可」的事情做完，會是二○二三年的最佳策略！