衡外情　量己力

時序進入下半年，許多企業在年中績效考核後，開始規畫明年策略目標，準備九月編列下年度預算。但你是否想過，在此之前，自己該準備什麼？

這長達三到六個月的過程，是企業資源分配的重頭戲，每個事業單位、各階主管，思考點均不同。決策困難下，有些企業採取因循舊制、微幅調整預算；有些則是老闆或高階經理人大筆一揮，決定成長幅度，高壓命令下，各單位只能配合編列。

無論是保守的前者，或是激進的後者，都可能因缺乏討論，看似打安全牌，或展現了企圖心，實則淪為數字遊戲。