讓別人贏的精髓

數年前，總公司的大樓管理在委外保全公司管理前，是委請一位老伯伯做門禁管理和收發。有一年除夕夜下午，老爸說他去公司一趟，我問他除夕夜還要去加班？他說回來再告訴我原因。

晚餐時他告訴我，他是去給那位管理員老伯包紅包，因為他觀察到，這幾年，我們公司在這棟大樓發展得還不錯，從一個樓層，發展到好幾個樓層，如果有屋主願意賣，我們就買，如果不願意賣，我們就長租，慢慢的讓面積變大。台灣人一向都很講人情，到年終，大家都會包紅包給一樓的管理員阿伯，但是你想想，隨著我們公司的發展，樓層擴大、變多，那位阿伯收到的紅包數字，想必是變少的。換句話說，這位管理員阿伯的收入和我們公司的發展，是呈現反比，這是老爸的觀察。

我們要怎麼改變這個狀態？老爸說道，他跟那位管理員阿伯說，未來只要我們每拿下一個樓層，他給阿伯的紅包數字，就會加碼變大。老爸說出他給阿伯的紅包數字時，我聽了回他：「那真的很多耶！」老爸把我們公司的未來發展和阿伯的切身利益變成正相關，這是對的。