看完長榮集團的家變始末，你是否也會好奇，一位以小船員之姿白手起家，用近五十年時間，打造出陸海空跨國事業的領導者，為何獨獨沒有處理好家族接班？
「造成（家族企業）家變的原因有很多，但十之八九，都跟創辦人的性格和接班策略脫離不了關係，」華人家族企業研究權威、香港中文大學會計學院與金融學系教授范博宏分析，張榮發接受的日式教育、船長性格，以及深受中華傳統影響的企業文化，固然是長榮成功主因，卻也是為接班埋下隱憂的起點。
創辦人「皇帝挑太子心態」
讓一子獨得天下，兄弟爭位殺紅眼
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