徐廷珍在「韓國人」特質裡發現了賽特瑞恩的成功秘訣。他相信韓國人特有的潛力，能把不可能變成可能。

如果沒有「對人的信任」，賽特瑞恩不可能沒有員工出勤表、沒有規定上下班時間，更不可能創造出以組長為中心的自發性組織文化。

賽特瑞恩是一家「三無公司」，包含會長在內，沒有人可以干涉採購業務，也沒有人可以插手招募，而且薪資水準向最高的三星電子看齊。

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