有創業精神的專業經理人

我們公司有幾次內部創業的經驗,都是因為看好一個項目,覺得大有可為,於是成立了專案團隊,也給了足夠的資金,並派遣一個幹練的專業經理人去負責,看起來一切萬事具備,就等著收成,期待有好的結果。

類似的狀況,我們有多次經驗,但大都沒有好結果,通常都是第一期準備的資金虧完了,主管再要求第二期增資,資金再一次虧完了,

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