大讀世界
讓ESG模範生傷透腦筋的事
聯合利華賣茶園給私募基金，
凸顯企業要照顧員工，責任的範疇與歸屬遠比想像更複雜。
2007年肯亞茶園遭攻擊，
聯合利華被投訴，將員工置於受攻擊的高風險中，事後沒有給予幫助。
使用採茶機導致大量裁員，
採茶工說每天的工資減少，長途跋涉只為尋找機器遺漏的茶葉。
全球日用消費品大廠聯合利華（Unilever），一向是企業ESG（編按：環境、社會和公司治理）領域的領導者。早自二○一○年起，便啟動長達十年的「聯合利華永續生活計畫」；二○二一年接著公布「聯合利華企業指南針策略」，為了永續發展不遺餘力。
出售茶飲事業，曝ESG不易
然而，當聯合利華在去年十一月，將旗下全球茶飲事業Ekaterra以四十五億歐元出售給私募基金CVC資本合夥公司之後，卻凸顯企業要善盡照顧員工之責，責任的範疇與歸屬遠比想像更複雜。Ekaterra包含三十四個茶品牌，包括眾所周知的立頓（Lipton）、PG Tips等，以及肯亞、盧安達、坦尚尼亞等地的茶園。
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