何時應該微管理？

一個老闆購併了一家數十年的老公司，這家公司曾有輝煌歷史，但後來每況愈下，一直到被購併時，已是時賺時賠的狀況，內部營運一團糟。這個老闆接手經營後，下的第一個指令就是：凡是支出超過一千元，都要報到董事長簽核，整個團隊對這項規定抱怨連連，為什麼連這麼小的錢都要向上呈報？這不是讓所有主管都不用做事了嗎？

這位老闆回答：不是讓主管都不能做事，而是在公司經營還不上軌道時，他必須要用「微管理」的方法，管到所有細節，也讓所有主管們都能了解他的經營邏輯及經營方法。

這就是微管理的用途。