何時應該微管理?

一個老闆購併了一家數十年的老公司,這家公司曾有輝煌歷史,但後來每況愈下,一直到被購併時,已是時賺時賠的狀況,內部營運一團糟。這個老闆接手經營後,下的第一個指令就是:凡是支出超過一千元,都要報到董事長簽核,整個團隊對這項規定抱怨連連,為什麼連這麼小的錢

...本文未結束

使用商周知識庫請先登入「商周集團會員」

數位訂閱會員登即可直接閱讀。