何時應該微管理？

一個老闆購併了一家數十年的老公司，這家公司曾有輝煌歷史，但後來每況愈下，一直到被購併時，已是時賺時賠的狀況，內部營運一團糟。這個老闆接手經營後，下的第一個指令就是：凡是支出超過一千元，都要報到董事長簽核，整個團隊對這項規定抱怨連連，為什麼連這麼小的錢

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