異常回報,是向上管理的第1步

這一年,因為幾個專案,我跨級帶領了一些年輕同仁。我發現,年輕人很容易忽略「異常回報」這件事。

「你是全公司唯一會跑在我前面、主動管理我的人,」曾經,上司這樣讚賞我,也

...本文未結束

使用商周知識庫請先登入「商周集團會員」

數位訂閱會員登即可直接閱讀。