這一年，因為幾個專案，我跨級帶領了一些年輕同仁。我發現，年輕人很容易忽略「異常回報」這件事。

「你是全公司唯一會跑在我前面、主動管理我的人，」曾經，上司這樣讚賞我，也因為這個好習慣，我的職場之路相對順遂，老闆總是能對我「放心」。

相對很多「報喜不報憂」的人，如果得在好消息跟壞消息中做選擇，我寧願做一個「報憂」的人。

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