以戰代練

用一句話形容過去一百天的商周？我會說：以戰代練。

我們共推出了四種新服務：百大顧問直播、商周共學圈、商周共讀會、我與商周的故事。

九月十日，「百大顧問直播」完整做滿一百天了！這是商周製作的「經營疫苗」，針對經營者的疫情痛點，邀請百位頂尖企業家開解方，直播宅配給每一位需要的企業家，連續一百天不斷電。

至今，超過六千人報名，累計參與超過十一萬人次，人均觀看超過五十分鐘，平均滿意度四．七一，成為台灣最大線上企業家社群。這難度在於，原來雜誌製作不能停，兩週內要打造一個高頻率、高知識濃度的線上產品。

百大直播推出後，為了提升社群互動效率，我們迅速成立第二個專案，七月底推出雲端上的「商周共學圈」；不到一個月，超過兩千名企業家、經理人入圈。每週，平台根據數據、用戶反饋，發布新功能、優化使用體驗。

「一個人學，可以；一群人學，精彩」，是我們的價值主張，所有的新服務，都緊扣這主軸。

於是我們也同步在線下推出「商周共讀會」，提供學習包，由具學習熱忱的經理人擔任分會長，召集各界菁英共讀。不到一個月，十五個分會成立，從北到南，從傳產到科技業，一個線下共學的社群也在疫情中誕生。

此外，我們還開始為鐵粉用戶撰寫人生故事，「我與商周的故事」系列至今推出十六個，每一則引起回響，並帶動更多人加入學習的行列。

這是商周一百天的成績單，不是要吹噓有多厲害，更不是要推銷新產品。我想說的是，這四個專案每一個都是從零開始、業界首創；有些專案甚至由年資不到一年的新人領軍，多數案子更須打破部門既有利益，整合線上線下資源方得以開展。

一百天，推出這麼多創新實驗，會不會太貪心？

以戰代練，是我的目的。我堅信，沒有比疫情更好的實驗時機，此時顛覆所有規則，重組新舊人力，用專案練兵點將；不管是否達標，都為組織帶來新的衝擊與視野。

有同仁告訴我，過去這一百天，很辛苦，卻是職涯上的跳躍式成長。也有同仁分享，這段旅程就像大富翁闖關遊戲，進退之間再加上機會、命運，十分刺激。

短時間挑戰高難度，不怕失敗？

OK的！這是一條新的路，必定波折不斷，我告訴同仁，把眼光聚焦在「成長、學習」，而不要只盯住「失敗、未達標」；練習接受「不如預期」，跌倒了抓把沙，再爬起來，OK的！

一場疫情，舊航道消失了，我們唯有把握機會，以戰代練，從「使命必達」的心態調整為「快錯快改」，才能盡快畫出自己的新航道，航向新大陸。