我們週一開始遠距上班

在我管理的團隊中有一個手機群組,名為「何先生的BU Head」,我所有的次一階主管都在群組中,我有任何問題要溝通、有任何指令,只要在群組中知會一聲,就可以在公司中一體遵行。

上星期我們做了一個天翻地覆的改變,我在群組中下了一個指令:從本週一起,請讓所有BU的同仁都在家遠距上班。當我下了這個指令之後,引起所有主管一連串的討論:所有的人嗎?沒有特殊事情都別進辦公室嗎?要如何打卡呢?有任何狀況向誰反映呢?

接下來就是我的總經理及人資主管負責回答所有問題,在經過冗長討論後,終於各主管開始回報所有處理狀況:A單位將如期遠距上班,B單位將如期遠距上班……,直到所有單位都回報準備妥當,我們準備做一件公司從來沒做過的事。

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