1K總經理！

授權，是領導者最重要的技術之一。

一開始，上位者之所以建立授權制度，將權力往下授與，一則為了分散自己的決策壓力，降低內部的控制成本；二則讓部屬學習做決策，提升他的管理能力，藉此複製出更多可以獨當一面的決策者，提升組織的運作效率。

但我也常看到，最後破壞這個授權制度的，都是老闆自己。

譬如，當多年好友來爭取生意時，有人礙於情面不好意思拒絕，有人則是為了彰顯自己的Power，於是，沒經過內部規定的比價、審核程序，直接一口答應，下屬事後也只能照單全收。

其實人情包袱，誰都有；不好意思拒絕，也是人性；但制度，就是為了防止人性弱點而設計的。因此上位者如何面對制度，都被下屬看在眼裡，企業文化也是在這樣的關鍵時刻，被一點一滴形塑出來的。

一個很棒的授權例子，來自友達董事長彭双浪。

最近面板缺貨，很多廠商爭相到友達搶產能，每一家都是幾十萬片、幾萬片的要，而很多高階主管其實都是彭双浪的朋友，甚至是跟他一路成長的多年至交好友。

「一千片，我馬上加給你，但如果超過一千片，一千零一片，對不起！我要回去問業務單位。」彭双浪的回答一律如此。

1K總經理！這是彭双浪多年前自封的外號，也是他對授權的態度，如今他已經是1K董事長了。

「這必須很堅持，我從第一天堅持到現在，十幾年了，這樣才不會獨厚誰。」他說，「我非常享受大權旁落的樂趣。」

權力的滋味很迷人，一旦上了癮，就跟嬰兒的奶嘴一樣，想拔掉就沒那麼容易。但彭双浪的做法，一則展現了對權力的自制；二則表達幽默也不傷害人際交情，很有智慧。

此外我也常看到，不少大老闆以自己能拿下大單沾沾自喜，也享受被眾人冠以「top sales」那種虎虎生風、天下唯我獨霸的存在感。

這其實相當不智。諷刺的是，當他自我感覺良好的時候，部屬心中卻嘀咕著，「又來了！」因為這種老闆談來的單子，其實都是人家賣面子、靠人情來的，所以談的條件通常都不好，有員工還戲稱這種交易條件根本就是「買蔥送肉」，避之唯恐不及。

主管的一言一行，其實都在被下屬品味咀嚼著；在享受權力的掌聲時，務必記得權力伴隨而來的是責任，切忌享受權力、卻丟包責任，這樣組織內的分工就權責不相符，領兵的不打仗，打仗的不帶兵，組織的內耗失能莫過於此。