疫後覆盤室

數位轉型痛失1/3主管 美廉社:那時想太簡單

【覆盤3問】
看完美廉社這局,您可以自問⋯⋯
1.我有沒有意識到,數位與轉型是2件不同的事?
2.我是否在啟動轉型之前,找到數位轉型的目的與切入點?
3.我是否太過迷信導入工具就可解決所有問題,忽略組織與人的問題?

經歷:政治大學EMBA執行長
現職:政治大學商學院副院長

經歷:大潤發副總經理
現職:三商家購美廉社董事總經理

覆盤是圍棋術語,指對弈後,雙方依序重新擺設落子,從不同角度再度檢視自己的思考模式與優缺點。這場疫情改變了商業世界遊戲規則,商周推出《疫後覆盤室》,請CEO們覆盤他在疫情中的決定,看他們從中學到什麼。我們從決策者最新反省,看見主宰疫後世界的管理新模式。

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