台新揪雄獅、晶華建生態圈，能走出燒錢窘境？

網銀龍頭吳東亮數位帳戶飆200萬的變現難題

撰文者：馬自明、韓化宇｜出刊日期：2020-08-13

創新跑第一，卻賺不了錢怎麼辦？這是台新金董事長吳東亮遇到的瓶頸。

■帳戶數比4家對手總和還多
帳戶數（萬）
台新銀行：198.8
國泰世華銀行：58.4
王道銀行：43.5
永豐銀行：37.2
第一銀行：20.5
註：統計至2020年Q1 資料來源：金管會、台新銀行整理：馬自明

■2016年跑第1，今打造生活圈拚價值

・起飛期
2016年：「Richart數位銀行」正式上市，10元買基金、高利活儲額度100萬元等功能，數位帳戶破4萬

・聚粉期
2017年：首創客戶封測活動，並每年舉辦
2018年：第1家推出數位外幣帳戶、線上小額信貸「小口貸」功能上線

・洗粉期
2019年：數位帳戶數突破100萬戶、高利活儲額度降至50萬元

・打造生態圈
2020年：高利活儲額度再降至30萬元、第1家推出未成年數位帳戶、推出「Richart Life」應用程式，結合商家，提供生活消費

(圖表製作者：馬自明)｜放大原圖

八月五日下午兩點，高級轎車聚集在台新總部。下車的，包括晶華董事長潘思亮、雄獅董事長王文傑等人，走上總部二樓，成套灰西裝、黑皮鞋的吳東亮，已在此等候，逐一親自握手迎接。

這是台新有史以來最盛大的造勢活動，每一位貴賓來到，就有數十位台新員工高聲歡呼，炒熱氣氛。

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