這期因為做數位智商議題，我也檢視自己與團隊的數位溝通力，結果發現，對數位工具的使用，我們還有待修煉。
比如，我們原本賦予一位潛力同仁新任務，以助他立下戰功，但因為疫情期間，大家進入辦公室的時間變少，於是他的主管，直接就透過電子郵件告知。
沒料到，同仁看到新工作根本摸不著頭緒，就直接回信提出質疑。他的主管一看回信也有氣，認為自己用心良苦，竟然被嫌東嫌西，被指責任務分配不當。而我只問了一句：你們有彼此看見對方表情，說清楚初衷嗎？
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