經營知識的價值鏈

我們公司的兩大產品：圖書與雜誌，這些年來飽受數位浪潮的襲擊，平均每年以五％到一○％的衰退幅度，向下探底。我們想盡了各種方法克服，但始終成效有限，我們一直無法擺脫數位的威脅。

大約五年前，我們決定放棄傳統圖書與雜誌經營模式，下決心不再以書和雜誌為主要商品，要跳脫紙書和紙雜誌的限制，我們喊出了「經營知識的價值鏈」的口號，展開了全新變革。

我們為什麼會說「經營知識的價值鏈」，道理很簡單，不論圖書或雜誌，我們販賣的核心價值都是知識或訊息，而當數位世界興起時，讀書獲取知識及訊息的行為轉到線上，看書及看雜誌的人變少了，我們要如何才能持續生存呢？