家族治理不家變,大立光、李錦記用這招

台灣有7成的上市櫃公司,都是家族企業,而美國家族企業機構研究,僅有3成企業可以成功由企一代傳承到企二代,失敗原因中,家族成員的歧見,位居第一。

其實,家族成員意見不同本是常態,但並非大家都需要如正新一樣,使紛爭登上檯面。

KPMG家族辦公室主持會計師陳振乾說,若一個家族沒有討論與治理的平台,一旦有路線之爭,「那家族裡永遠都在合縱連橫,而不是討論,家族內部變得有市場派及公司派,變得很不穩定。」

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